各企、事业单位：
随着我国加入WTO组织，市场竞争日益激烈，决策环境日趋复杂，建立完善的现代企业内部控制机制，强化企业经营风险管控能力，是当代企业成功必备的核心竞争力之一。目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等 。由于现代企业组织规模庞大、管理层次众多和经营方向多元，势必使得对风险的嗅觉灵敏度降低造成风险应对能力下降。严峻的形势要求企业必须重视风险管控。如何改进和完善企业的内部控制机制，提高企业风险管控能力，已成为当前企业管理者实现战略目标的关键技能和企业可持续发展的核心竞争力。
为此，中国市场学会信用工作委员会定于2007年9月15日在贵州省贵阳市举办“企业内部控制与经营风险管控研讨会”。本次研讨会基于现代企业管理理论，结合中国企业入世后的环境变化，取材于成功企业的经营管理案例，致力于掌握如何针对具体业务目标建立内控系统，了解企业内部控制的主要内容与技巧， 提高企业对风险防范的意识，加强风险管控能力，从“就事论事”的被动管理，过渡到“风险预警”的主动管理。
【参会对象】 企、事业单位董事长、总经理、总会计师、总经济师；内部控制和内部审计部门的经理、主管以及其他中高级财务和经营管理者。
【课程特色】
授课方式－核心课程＋案例研讨＋现场解疑＋座谈交流
会后服务－长期为参会单位提供咨询服务和最前沿的信息支持。为学员在日常工作中碰到的业务难题给予帮助。凡参加培训的学员均可自愿申请加入中国市场学会信用工作委员会信用管理专业技术人才库，提供知识更新、继续教育、人才推介等相关专业服务。
人脉资源－来自全国各地的行业内外高层人士互相交流，收获更多人脉、更多资讯，为各企、事业单位之间的交流合作提供便利的平台。
【课程收益】
◆通过财务控制，对经营活动和过程进行监督控制，保证经营活动的有效进行和资产的安全完整，形成有效的科学决策、执行和监督机制确保企业战略经营目标的实现。
◆通过内部审计，检查本组织的内部控制应当建立的“控制点”是否齐全、是否合理、是否发挥作用，评价内部控制的完整性、合理性和有效性。
◆通过对风险的识别、评估以及预案应对计划的组织和执行过程，从中发现企业风险管控的不足之处，完善企业的风险管控程序与制度。
◆通过学习内部控制与风险管控，提高企业各职能部门的内控制度的执行力与风险防范意识，形成全员参与的企业风险文化，从根本上防范和遏制风险。
【授课专家】
郑洪涛，经济学博士后。现任教于北京国家会计学院教务部，曾任教（职）于国务院（农业部）农村经济研究中心、光大集团证券公司等。先后从事经济及管理类课程教学；主持和参与国家宏观经济重点课题研究，金融结构的风险管理及内部控制研究。目前正协调组织财政部会计司、加拿大注册会计师协会、北京大学光华管理学院进行《企业内部控制》的课程开发；主持《中国金融企业内部风险控制》的研究。兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、财务顾问内控咨询专家等等。
卢力平，北京国家会计学院学术委员会委员，著名公司治理专家。曾任政府公务员，国企、外企、私企总经理及营销/财务/HR总监。先后为国家税务局、外管局、国资委、计委、为中石油、国家电力、中远、航空、兵器、兖矿、天津电力、美国美敦力集团、格林期货集团、中行、建行、光大、交行、等数百家企业进行培训与咨询。曾成功的主持过中国外汇论坛的《如何做好资本运营中的风险管理》等课题。
【时间及地点】
报到时间：2007年9月14日
培训时间：2007年9月15日—22日
培训地点：贵州 ● 贵阳市
报名回执表
（请认真填写并在本周内回传至组委会）
|
单位名称（发票） |
|
邮 编 |
|
|
单位详细地址 |
|
传真/电话 |
|
|
参会形式 |
参会 □ 参会并考察 □ |
发票内容 |
会议费□ 培训费□ |
|
姓名 |
性别 |
民族 |
职务 |
联系电话 |
参会单位盖章处 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
预订服务项目
请选择打“√ ” |
1、住宿预订：□需要预订：＿个标准间；＿个标准双人间；
时间：8月＿日至＿日；可否合住：□可以 □不可以 □自行解决
2、返程票：□需要预订 □自行解决 |
|
